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价格战开“撕”LED企业如何备战2016?

来源:重庆普清照明设备有限公司 发布时间:2020-04-20 点击次数:

     说LED照明是上帝送给中国人的礼物也不为过。

     LED照明的前世是一种传统的照明。由于国内照明产业起步较晚,在传统的照明时代,它一直是一个跨国品牌世界,飞利浦、欧司朗等国外品牌凭借品牌、技术等在市场上的优势,并通过国内企业的专利联盟包围和压制,长期以来一直处于金字塔顶端。所有这一切,在LED照明时代,已经逐渐改变了。由于没有技术先行,我们有着与国际巨头相同的起跑线,从目前来看,国内LED企业具有人力资源优势和成本优势,在市场竞争中似乎比国际品牌更快。

     LED的使命是颠覆传统的照明,如果到2013年底灯泡的价格接近传统节能灯的价格,那么2014年可以说是LED照明的第一年,其竞争主要集中在灯泡行业。到2015年,这将是一场灯火大战。今年6月,欧普、佛山照明、穆林森等大型企业发动价格战,T8灯跌至10元大关,成为业界关注的焦点,预计今后灯具价格仍有下降空间。2016年,灯光和灯光将成为竞争的主要战场。在玩了光源,然后点了灯和灯笼之后,这条竞争的路线应该是毫无疑问的。因此,作为一种灯光类型的灯具,企业也需要开始做好积极的战斗准备。

     目前,LED企业之间的斗争大多集中在价格战层面,这不仅具有外部市场的拉动作用,而且具有技术进步和成本下降的内在动力。参与价格竞争的企业有的是为了压制竞争对手,有的是为了提高市场占有率,有的是为了快速消化库存等。价格战是LED照明产品严重同质化下的一种简单的实物竞争,从长远来看是不可持续的。未来,整个行业的竞争将逐步向价值竞争转变和升级。

     价值竞争是指为顾客提供更好、更有特色、更适合自己需要的产品和服务的一种竞争形式。苹果是价值竞争的一个例子。虽然苹果的手机很贵,但消费者蜂拥而至,甚至有人开玩笑说要在网上销售肾脏来购买iPhoe。在商业研究中,苹果被视为创新和崇拜的典型代表。它不仅促进了智能手机的技术创新,而且更重要的是,它改变了人类的消费观念和习惯。它集中于各种商业和娱乐功能,如通讯、音乐、视频、摄影、游戏、电子办公等。产品正变得越来越接近人类追求的人工智能,推动社会向移动互联网时代迈进。

     德鲁克在他的著作“管理前沿”(FrotierofMaagemet)中曾说过:创新是顾客的价值创造和满意。因此,对创新的评价不是基于科技的重要性,而是基于对市场和客户的贡献程度。在这里,我们也可以用目前的说法:不以顾客价值来衡量创新是流氓行为。从苹果(Apple)和德鲁克(Drucker)看来,LED照明企业的灵感在于,所有的产品都应该按照顾客价值判断标准设计和生产,即产品应该具有普遍价值,能够被大多数人认可,以人为本,赋予人性。

重庆普清照明设备有限公司作为具有完整生态的企业,它为客户提供各种led照明灯,灯具照明,室内照明的照明产品与解决方案。