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照企与“外脑”合作遇到的四大困惑

来源:重庆普清照明设备有限公司 发布时间:2020-05-27 点击次数:

     面对瞬息万变的市场,许多照明照明企业引进外部人才进行评估、咨询或相关培训,以实践企业的内部技能,提高企业的管理水平、管理水平和品牌竞争力,是许多照明企业的首选。的确,外脑在企业的发展和跨越过程中起着或多或少的积极作用。

     但很多时候,一些企业主被这些所谓的老师的似是而非的理论搞糊涂了,然后在无知中合作;另一些人则被这些高层人士的激情计划搞糊涂了,这是他们毫不意外地咒骂的最新论点,也是一种情绪的氛围,他们大声说他们很晚才恨对方。老实说,企业投资的所有真正的金银不过是为了赚钱,但到头来却是一门充满热情的培训课程,却不知道该怎么做,或者大量的文件无法启动,但却让企业吃了、弃了粮。有很多这样的企业,照明照明企业也不例外。

     在这方面,我们不能否认外脑在促进企业管理中的作用,在企业管理和品牌经营的过程中,许多企业确实得到了许多外部人才的洞察和帮助。因此,我们应该尊重外脑作为智库和专业人员的专业知识、专业意见和专业技能。

     然而,今天的智囊团纷繁复杂,连李贵也比李奎还要多,不仅错过了一些真正的专业咨询机构,而且扰乱了整个咨询业的正常秩序,也影响了企业的经营活动,动摇了企业对外部头脑的信心。

     因此,借用外脑不可能仅仅是一种形式,我们应该充分理解和认真分析将外脑引入企业发展的利弊。

     困惑之一:把手推车放在马前面

     在这个信息泛滥的时代,我相信很多企业主经常会接到各种各样的电话,例如营销策划机构、管理咨询机构、品牌形象策划机构、培训机构和广告公司,或者已经与上述外脑进行沟通。特别是在刚刚度过严冬的照明行业,许多外来者推荐并夸耀自己是业内最专业、最权威的。他们利用中小企业或新兴企业的信息不对称或企业主对企业管理、营销管理、品牌策划等方面的迫切需求,尽可能引起企业主或企业管理人员的好奇心和兴趣。并无穷无尽地夸大了自己的专业、实力对企业或品牌管理的影响。

     但是企业主,您是否认为外部人才可能有一定的专业知识,这是企业迫切需要的,但也必须结合企业的实际资源和实际存在的问题,制定出有针对性、可行的解决方案。值得一提的是,无论解决方案多么完美,实施的主体必须是企业,而不是外部头脑。毕竟,外脑提供给企业的只是成熟而专业的经营理念和解决方案,并不能真正取代企业的实际运作。

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